Hoe houd je de lopende projecten onder controle? 13 tips, gepubliceerd op CIO, om je scope smal te houden, teamleden aan te sturen en beter te communiceren.
- Stel de juiste projectmanager aan
- Ondersteun de projectmanager met het juiste team
- Ken de sterke en zwakke punten van het projectteam
- Stel een maximale scope vast en breng die vervolgens terug
- Prioriteer taken en stel richtlijnen vast over wat te doen bij conflicterende prioriteiten
- Monitor projecten zo actief mogelijk
- Gebruik projectmanagmentsoftware
- Houd wekelijkse vergaderingen
- Leer om te gaan met verandering
- Wees streng voor verzoeken die de scope oprekken
- Leg voor individuele teamleden mijpalen vast – en vier behaalde successen
- Overweeg volgens een agile methodiek te werken
- Houd de tijd bij