Auteur:

5 tips om op een groot bedrijf mee te liften

  door

Het merendeel van de bedrijven in Nederland bestaat ui 1 tot maximaal 5 medewerkers. Niet echt de grote bedrijven die we allemaal kennen maar wel de bedrijven die de economie draaiend houden.

Daarom kan het geen kwaad om de volgende tips tot je te nemen zodat je mee kunt liften op die veel grotere bedrijven:
1. Wees uniek en complementair
2. Heb een plaat voor je kop
3. Denk groot
4. Maak je businessmodel flexibel
5. Stuur op kwaliteit

Eigenlijk doen we met de blogs die we hier publiceren hetzelfde. We liften mee op artikelen die op andere sites al geschreven zijn en brengen ze nog eens extra onder je aandacht met een korte aanvulling van onze kant. Het oorspronkelijke artikel met de 5 tips vind je bijvoorbeeld op Sprout. Dat doen we niet omdat we niet zelf blogs kunnen schrijven maar omdat er toch al zoveel interessante informatie is die zo vluchtig is dat de kans groot is dat je de artikelen anders niet ziet.

Het interessante is natuurlijk de samenwerking tussen de grote en de kleine bedrijven. We kunnen niet zonder elkaar maar vinden het toch wel moeilijk om elkaar helemaal serieus te nemen. De grote bedrijven kijken met meelij naar de kleintjes terwijl de kleine bedrijven de logge grote bureaucratische bedrijven verafschuwen.

Nu kunnen we elkaar natuurlijk voor de gek blijven houden, maar we kunnen ook de samenwerking aangaan en elkaar het licht in de ogen gunnen.

De domste denkfouten (die je toch maakt)

  door

Als het goed is doen we allemaal af en toe aan reflectie. We denken nog eens na en analyseren wat we zoal goed hebben gedaan en waar we nog winst kunnen halen. Dan triggeren artikelen met een titel als: de domste denkfouten (die je toch maakt) nog eens extra.

Daarom hieronder de denkfouten die we allemaal maken zodat we even stil kunnen staan bij ons reflectiemoment van deze week:
1. AUTORITEITEN HEBBEN ALTIJD GELIJK?
2. COMMON SENSE IS GOED?
3. DE MASSA HEEFT GELIJK?
4. GELOOF IN JEZELF EN HET KOMT GOED?
5. ACTIE IS BETER DAN NIETS DOEN?
6. HET DRAAIT OM DE GROEPSPRESTATIE?

Een verhelderend artikel en zeker een aanrader als je jezelf niet al te serieus wilt nemen en in de spiegel durft aan te kijken. Daarom verwijs ik je graag naar MT: Management Team voor het hele artikel zodat je weer eens lekker met je neus op de feiten wordt gedrukt.

5 tips om snel cash aan te boren

  door

Op sommige momenten zou je willen dat je over meer cash geld kon beschikken om investeringen te doen. Je kunt natuurlijk naar de bank, maar die geven inmiddels ook niet zo makkelijk meer geld om risicovolle investeringen te financieren. Sprout kwam met de volgende tips om toch snel geld aan te boren voor de momenten waarop je dat (tijdelijk) nodig hebt.

1. Cashflow
2. Bancaire kredieten
3. Factoring
4. Mezzanine financiering
5. Debt for equity

Dit zijn met name manieren om te overleven op het moment dat het water aan de lippen staat. Hopelijk hoef je nood in paniek om je heen te kijken waar je het geld vandaan moet halen. Hopelijk heb je tijd en een goed plan om de investering voor elkaar te krijgen.

Daarom zou je ook moeten kijken naar Crowd Funding. In Amerika al jaren een grote bron van geld en in Nederland lijkt het ook meer en meer aan te slaan. Heb je een goed idee dan is het zeker de overweging waard maar dan wel eerst goed verdiepen in de mogelijkheden, de kansen en de risico’s.

Staat het water je echt aan de lippen dan is het de vraag of Crowd Funding je ten dienste kan staan.

LinkedIn-tips voor ondernemers

  door

Als je tegenwoordig zakelijk niet aanwezig bent op LinkedIn dan doe je eigenlijk al niet meer mee. En de een gebruikt het intensiever dan de ander maar feit is wel dat we er niet meer omheen kunnen. Het gaat er immers vaak minder wat je kunt dan wie je kent. Netwerken maakt een groot onderdeel uit van het succes van je onderneming.

Op Sprout.nl de volgende tips voor ondernemers die LinkedIn beter willen gebruiken:

  1. Promoot je eigen bedrijf
  2. Maak jezelf vindbaar
  3. Voeg een e-mailhandtekening toe
  4. Zorg voor aanbevelingen
  5. Bekijk wie je profiel bekeek
  6. Breid je netwerk uit
  7. Volg bedrijven
  8. Treed groepen binnen of maak ze aan
  9. Maak enquêtes
  10. Adverteer

Waarschijnlijk gebruik je al veel functionaliteiten van LinkedIn maar het kan nooit kwaad om nog even je strategie te spiegelen aan dit soort tips.

9 Chinese bedrijven die je moet kennen

  door

Dat de Chinezen lekker aan de weg timmeren weten we inmiddels en veel bedrijven vrezen de concurrentie die er aan zit te komen. Maar de vraag is of de Chinezen komen of er al zijn? En een bijkomende vraag is of de toetreding van Chinese bedrijven als bedreiging of juist als kans moet worden gezien.

Op MT: Management Team kwam ik het volgende overzicht tegen met Chinese bedrijven die we allemaal zouden moeten kennen:
1. SINOCHEM
2. AIKO SOLAR
3. PING AN
4. YOUNGMAN
5. TIANJIN XINMAO
6. CHINA ELECTRONIC CORPORATION
7. BHAP
8. XEMC
9. XI’AN CONSUMMATE INDUSTRIAL AND TRADING

Grote kans dat je er nog nooit van gehoord hebt. Nu kun je je als Nederlands bedrijf natuurlijk enorm veel zorgen maken en je ingraven (liefst met een beetje hulp van de EU zodat er extra regulering voor Chinese bedrijven komt). Maar volgens mij doen we er verstandiger aan als we deze bedrijven omarmen en de linkingpin worden naar Europa toe.

Wij spreken misschien geen Chinees, maar zij hebben nog weinig kennis van de Europese markt. Volgens mij moeten we daar als handelsnatie met onze VOC-mentaliteit een cruciale rol kunnen spelen. Doen we dat niet dan is onze kans verkeken en worden we met een razende vaart ingehaald. Tijd voor de politiek om hier een rol in te spelen om de toekomst van Nederland een “boost” te geven.

12 ‘best practices’ die mislukking garanderen

  door

De afgelopen weken hebben we steeds gekeken hoe we mislukking kunnen voorkomen. Vandaag een artikel die juist het tegenovergestelde voorstelt. Klinkt misschien gek, maar als je weet welke aspecten het project zeker doen mislukken, dan weet je ook waar je extra op moet letten als je het wel tot een succes wilt maken. ‘best practices’ worden op deze manier ‘worst practices’.

Voor het hele artikel, van Bob Lewis, verwijzen we je graag naar computerworld.nl, hier vind je slechts de samenvatting.

  1. Vertel iedereen dat zij de klant zijn
  2. Behandel interne SLA’s als contracten
  3. Verspreid verhalen over domme gebruikers
  4. Stuur de kosten door
  5. Eis ROI op projecten
  6. Definieer specificaties voor software
  7. Wijs kartrekkers aan
  8. Ontwikkel een cloudstrategie
  9. Probeer agile en outsourcing tegelijk
  10. Onderbreek onderbrekingen met onderbrekingen
  11. Draai meerdere projecten tegelijk
  12. Zeg geen “ja”, zeg geen “nee”

Waarom mislukken projecten – de belangrijkste redenen

  door

Waarom mislukken projecten? Dit is een vraag die veel managers zichzelf stellen. Er zijn veel artikelen te vinden over waarom projecten mislukken. Als je al deze lijstjes bij elkaar optelt dan ben je nog wel even bezig en kun je voorlopig niet aan je project beginnen. Maar met CORE(BI) hebben we het meeste werk al voor je gedaan. Wij hebben flink wat artikelen en wetenschappelijke onderzoeken samengevoegd tot een gebruiksvriendelijke methodiek.

In ieder geval moeten we rekening houden met de volgende redenen waarom projecten mislukken:

  1. Projectplanning mislukt
  2. Te weinig draagvlak voor het project
  3. Buiten de procedures om werken
  4. Projectrisico’s negeren
  5. Te veel informatie
  6. Geen goede business case
  7. Te weinig geld, tijd of capaciteit
  8. Geen commitment

Vijf redenen waarom de meeste projecten mislukken

  door

Alweer een wat ouder artikel (uit 2008) maar nog steeds relevant als we willen voorkomen dat onze projecten mislukken.

De schattingen lopen uiteen maar dat het een serieus probleem is, is duidelijk: tweederde tot 90 procent van de projecten in bedrijven mislukt. Van belangrijke productlanceringen tot IT-projecten en organisatieherstuctureringen. Hoe komt dat?

Uit Amerikaans onderzoek blijkt dat in de meeste projecten vijf cruciale vragen worden genegeerd:
1. Is de planning op harde feiten gebaseerd?
2. Is er (voldoende) ondersteuning van de sponsor?
3. Worden de gangbare processen in de organisatie gevolgd?
4. Is eerlijk vastgesteld welke vorderingen en risico’s er zijn?
5. Dragen alle teamleden hun steentje bij?

Interessant om te zien dat we deze 5 redenen ook meewegen in onze CORE(BI)-analyse. Maar hier houden we het niet bij, we gaan nog een flink aantal stappen verder zodat je inzicht krijgt in de aspecten die gemanaged moeten worden binnen jouw projecten. We zoeken nog een beperkt aantal pilot projecten om de methode nog verder te verbeteren. Neem contact met ons op als dat interessant voor je is.

Tien redenen waarom mensen weerstand bieden aan verandering

  door

Een leider met inzicht in de redenen van weerstand tegen verandering kan daarop anticiperen en zo het veranderingstraject succesvol laten verlopen. Althans, volgens Rosabeth Moss Kanter op penoactueel.nl. Zij komt met 10 redenen waarom mensen weerstand bieden aan verandering.

Willen we dus een leider zijn met inzicht dan lezen we in ieder geval even door:

  1. Verlies aan controle.
  2. Teveel onzekerheid.
  3. Verrassing.
  4. Alles lijkt anders.
  5. Gezichtsverlies.
  6. Zorgen over competenties.
  7. Meer werk.
  8. Rimpeleffecten.
  9. Ressentimenten uit het verleden.
  10. Soms is het echt een bedreiging.

Uiteraard raden we je aan om het hele artikel ook even te lezen voor meer achtergrond informatie maar je mag ons natuurlijk ook benaderen als je interesse hebt in de CORE(BI)-analyse.

Zes competenties voor succesvol veranderen

  door

Van de week hadden we het al over de 7 redenen waarom medewerkers niet meegaan in een verandering. Vandaag gaan we in op de 6 competenties voor succesvol veranderen. Ook deze competenties heb ik weer gevonden op Managementsite.nl.

  1. Check het draagvlak
  2. Voer een proefproject uit
  3. Ga de dialoog aan
  4. Zorg voor voldoende middelen
  5. Bouw een feestje
  6. Trek lessen uit het project

Het blijft interessant om te zien waarom mee zo weinig veranderingen (en projecten) succesvol zijn. Er is al veel onderzoek gedaan en er is al veel bekend waar we extra op moeten letten. Blijkbaar lukt het ons nog onvoldoende in de praktijk om de lessen ook echt toe te passen. Met CORE(BI) proberen we daar verandering in aan te brengen omdat we een gebruiksvriendelijke methode hebben ontwikkeld die aangeeft welke punten van de verandering extra aandacht behoeven.