Tag: bedreiging

9 Chinese bedrijven die je moet kennen

  door

Dat de Chinezen lekker aan de weg timmeren weten we inmiddels en veel bedrijven vrezen de concurrentie die er aan zit te komen. Maar de vraag is of de Chinezen komen of er al zijn? En een bijkomende vraag is of de toetreding van Chinese bedrijven als bedreiging of juist als kans moet worden gezien.

Op MT: Management Team kwam ik het volgende overzicht tegen met Chinese bedrijven die we allemaal zouden moeten kennen:
1. SINOCHEM
2. AIKO SOLAR
3. PING AN
4. YOUNGMAN
5. TIANJIN XINMAO
6. CHINA ELECTRONIC CORPORATION
7. BHAP
8. XEMC
9. XI’AN CONSUMMATE INDUSTRIAL AND TRADING

Grote kans dat je er nog nooit van gehoord hebt. Nu kun je je als Nederlands bedrijf natuurlijk enorm veel zorgen maken en je ingraven (liefst met een beetje hulp van de EU zodat er extra regulering voor Chinese bedrijven komt). Maar volgens mij doen we er verstandiger aan als we deze bedrijven omarmen en de linkingpin worden naar Europa toe.

Wij spreken misschien geen Chinees, maar zij hebben nog weinig kennis van de Europese markt. Volgens mij moeten we daar als handelsnatie met onze VOC-mentaliteit een cruciale rol kunnen spelen. Doen we dat niet dan is onze kans verkeken en worden we met een razende vaart ingehaald. Tijd voor de politiek om hier een rol in te spelen om de toekomst van Nederland een “boost” te geven.

Grootste bedreigingen en restrisico’s

  door

In stap 5 hebben we het risicomanagement framework opgetuigd en ingezet. Nu zijn we aanbeland bij de vraag waar we nog wat nader ingaan op de grootste bedreigingen en de restrisico’s. Daarmee kunnen we vraag 7 beantwoorden.

De zevende vraag die we moeten stellen is:
Is inzichtelijk welke risico’s de continuïteit van de organisatie kunnen bedreigen en zijn er eventueel restrisico’s door het topmanagement geaccepteerd?

En het antwoord? Ja, nee of weten we het eigenlijk niet?

Het lijkt misschien logisch dat we zoveel mogelijk risico’s af willen dekken omdat dat ons nu eenmaal een lekkerder gevoel geeft, een gevoel van schijnveiligheid overigens in veel gevallen. Toch moeten we kijken naar het risicogedrag van de onderneming. Zijn we nu juist meer risicomijdend, risicodragend of toch risiconeutraal? Dat leiden we af uit de totale strategie van de organisatie en laten dat bekrachtigen door het hoogste management. We moeten daarbij overigens niet vergeten dat per business unit of per proces een andere risicostrategie gehanteerd kan worden.

Processen die bijvoorbeeld helemaal niet zo belangrijk zijn voor de organisatie kunnen een heel andere risicostrategie vereisen dan processen die bedrijfskritisch zijn. Zijn we er eenmaal uit welke risicostrategie het best past voor onze risicoanalyse dan kunnen we de beheersingsmaatregelen daar op aanpassen. De restrisico’s laten we dan bekrachtigden door het juiste managementniveau, die kan daar immers over besluiten. Wij, als beveiligingsadviseur, manager of weet ik veel hoe we ons noemen, kunnen dat niet. Nee, wij kunnen alleen maar ondersteuning verlenen en ze adviseren, maar de lijn blijft verantwoordelijk…maar goed, dat hadden we vorige week al gezien.

Risicoanalyse, risicomanagement en nu ook nog zicht op de grootste dreigingen waarbij we de restrisico’s laten accepteren op het juiste niveau. Op papier allemaal niet zo ingewikkeld, in de praktijk helaas een stuk weerbarstiger, maar we moeten de moed niet verliezen want we zijn al zover. Ver genoeg in ieder geval om naar vraag 8 te gaan.

Nogmaals, voor diegene onder jullie die echt niet 10 dagen willen wachten, je kunt de quickscan zelf ook al doorlopen door hier te klikken of door me snel uit te nodigen voor die bak koffie.