Vandaag gaan we in op het risico: Kernteamleden worden overbelast
Binnen het project zie je altijd dat er werk verdeeld wordt en het lijkt erop of sommige mensen meer aantrekkingskracht hebben dan anderen. Automatisch schuift het werk naar een beperkt aantal teamleden toe die hiermee een kritische rol krijgen en zogenaamde kernteamleden worden.
Maar op een gegeven moment zitten de uren echt vol en kan het kernteamlid de werkzaamheden niet meer aan. Het werk moet verdeeld worden over de andere medewerkers of er moet extra ondersteuning komen voor het kernteamlid als de andere teamleden ook al vol zitten.
Overbelasting van kernteamleden zorgt ervoor dat de tijdslijnen in gevaar komen maar het kan er ook voor zorgen dat het teamlid keuzes maakt en prioriteiten stelt waardoor enkele tussenresultaten niet bereikt worden. Het risico hiervan is dat de keuzes die het kernteamlid maakt afwijken van de prioriteiten uit het project plan. Het resultaat komt hiermee ook in gevaar.