Vandaag gaan we in op het risico: Onduidelijke scope bij start project
De scope moet niet verward worden met het doel. De scope hangt daar echter wel mee samen maar gaat in op wat we allemaal wel en wat we juist niet bij onze verandering mee moeten wegen. Waar zijn we precies verantwoordelijk voor en wat valt daarbuiten?
Een onduidelijke scope zorgt ervoor dat we veel meer activiteiten op ons bordje krijgen. De tijdslijnen komen onder druk te staan omdat de bezetting het niet meer aan kan. Doordat de tijdslijnen onder druk staan bestaat het risico dat er meer geld bij moet om extra capaciteit in te schakelen. Waarschijnlijk wordt het resultaat er ook negatief door beïnvloed. Maar dat hangt er vanaf in hoeverre we op kunnen schalen tijdens de uitvoering.