Vandaag gaan we in op de complexiteitsfactor: Gestructureerd veranderplan
Veranderen kun je projectmatig doen of niet. In ieder geval neemt de complexiteit af als er vooraf goed wordt nagedacht over het verandermanagement en als er een goed veranderplan is opgesteld. Zonder plan moet je je afvragen waar je uiteindelijk uit zult komen. Zonder plan weet je ook niet of je nog binnen budget en tijdslijnen zit. En zonder plan weet je ook niet of je het zo gewenste resultaat gaat bereiken.
Een veranderplan stel je niet op omdat het volgens de richtlijnen moet. Geen plan om het plan dus. Een veranderplan geeft de kaders, geeft de afhankelijkheden, geeft inzicht in de rollen en activiteiten. Hiermee kun je bijsturen als je buiten het plan dreigt te raken.