Vandaag gaan we in op het risico: Commitment stakeholders ontbreekt
Als we alle stakeholders inzichtelijk hebben en we weten in hoeverre ze interesse hebben in het project dan moeten we ervoor zorgen dat de belangrijkste stakeholders hun commitment afgeven. Uiteraard kun je niet altijd alle stakeholders mee krijgen maar kijk dan welke invloed ze hebben op de organisatie en op de resultaten van jouw project.
Bij een reorganisatie zul je de medewerkers als belanghebbenden moeten onderkennen. Zij zullen er veel interesse in hebben (want men weet graag of ze straks nog een baantje hebben). Veel invloed heeft het individu meestal niet. De managers en de ondernemingsraad hebben waarschijnlijk veel meer invloed en moeten betrokken worden. Heb je hun commitment dan kun je stappen zetten, blijft die commitment uit dan is er nog veel werk aan de winkel. Dat kost tijd en wellicht moet je je resultaten bijstellen als de meest invloedrijke stakeholders dat eisen.